Kuruluşta Başka Bir Kişi Ne Zaman Devredilmeli bir görev için daha uygundur. Bir ekip üyesinin belirli bir alanda daha fazla deneyim kazanmasına yardımcı olmak istiyorsunuz. Yeni daha önemli öncelikler ortaya çıkıyor ve zamanınızı yeniden yapılandırmak. istiyorsunuz
Bir görevi ne zaman devretmelisiniz?
Yetkilendirmenin ne zaman en uygun olduğunu belirlemek için kendinize sormanız gereken beş temel soru vardır:
- Görevi tamamlamak için gerekli bilgi veya uzmanlığa sahip (veya verilebilecek) başka biri var mı? …
- Görev, başka bir kişinin becerilerini geliştirme ve geliştirme fırsatı sağlıyor mu?
Rolleri ve görevleri nasıl ve neden devredersiniz?
Delegasyon ekibinizi güçlendirir, güven oluşturur ve profesyonel gelişime yardımcı olur. Ve liderler için, görevlerin veya projelerin üstesinden gelmek için kimin en uygun olduğunu nasıl belirleyeceğinizi öğrenmenize yardımcı olur. Elbette, görevleri devretmek iş yükünüzü hafifletebilir, ancak Dr.'a göre
Bir yönetici ne zaman yetki vermelidir?
Etkili yöneticiler, planlamak için kendilerine zaman tanımak, kuruluştaki diğer kişilerle işbirliği yapmak ve çalışanlarının performansını izlemek için hangi sorumlulukları devredeceklerini bilirler. onlara yeterli geri bildirim ve gelişim fırsatları.
Hangi görevleri devredeceğimi nasıl bilebilirim?
Hangi Görevlerin Devredileceğine Karar Vermenin 5 Yolu
- İpucu 1: Zamanınızı İşinizi İlerlemek İçin Harcayın. …
- İpucu 2: Yönetim Görevlerini Yetkilendirin. …
- İpucu 3: Tekrarlanabilir Görevleri Arayın. …
- İpucu 4: İyi Olmadığınız Görevleri Verin. …
- İpucu 5: Yeteneği Geliştirmek için Yetkilendirin. …
- Sonuçta.
