Bir proje yönetim ofisi (PMO), bir kuruluş genelinde proje yönetimi için standartları belirleyen ve sürdüren bir ekip veya departmandır. PMO, operasyonlara yardımcı olacak prosedürleri ve en iyi uygulamaları oluşturmaktan sorumludur: Sorunsuz ilerleyin. Zamanında tamamlayın. Kaliteli çıktılarda sonuç.
PMO sorumlulukları nelerdir?
En yaygın PMO işlevleri arasında: Proje Yürütme Performansının İzlenmesi ve Kontrolünün Sağlanması; Proje Yönetim Metodolojileri geliştirmek; Profesyonel PPM Araçlarını uygulamak; Koordinasyon Programı ve Portföy Yönetimi; Stratejik Proje Yönetimini kolaylaştırmak ve geliştirmek; Kaynak optimizasyonu …
PMO ne yapar?
PMO ekipleri günlük olarak aşağıdakiler dahil çeşitli işlevleri yerine getirir:
- Proje ilerlemesi hakkında veri toplama ve raporlar oluşturma.
- Standartları ve süreçleri geliştirme.
- Bu standartların ve süreçlerin kullanımını teşvik etmek (veya gerektiğinde zorlamak).
- Projeler için kaynakları yönetme.
PMO iyi bir rol mü?
Program düzeyinde büyük bir PYO'ya katılmak, proje yönetimi becerilerini daha da geliştirmek için mükemmel bir fırsattır. Büyük programlar, özellikle küresel programlar, birden fazla ekip arasında sorun yönetimi, risk yönetimi ve değişiklik yönetimi gerektiren birçok projeye ve iş akışına sahiptir.
PMO becerileri nelerdir?
Bir PMO Yöneticisinin ne olduğunu anlaması gerekirproje yönetimi, kuruluşlarına ne gibi fırsatlar sunduğu, proje yönetiminden nasıl yararlanılacağı ve iş için gerekli olmayan kısımların ne zaman bırakılacağıdır.
